SMT貼片加工元件齊套分析
SMT貼片加工不是一個單項得工作，它需要整個各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，其中的部門組織交錯，也是易出錯的。
1、增加替代料計算邏輯
ERP系統(tǒng)根據(jù)替代料優(yōu)先級，實現(xiàn)庫存優(yōu)化需求計算。
2、PMC計劃
（1）周計劃跑待齊套分析或者欠料狀態(tài)。
（2）物料需求按照工單替代料優(yōu)先級，物料替代邏輯，逐個提示齊套日期。
（3）工單不齊套欠料信息通知到相關(guān)責任人。
3、緩沖期
（1）工單齊套，則放入緩沖池，并實現(xiàn)工單物料的鎖定。
（2）如PMC計劃有變或訂單變換，可以工單取出緩沖池，并將物料解鎖，釋放回可用庫存。
4、生產(chǎn)待料階段
（1）緩沖池齊套工單，應(yīng)按PMC計劃今日生產(chǎn)待料階段。
（2）系統(tǒng)鎖定，不可調(diào)整系統(tǒng)鎖定庫存物料，不可挪作他用。
以上就是SMT貼片加工元件的齊套分析。
